——訪東方電子集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理楊恒坤

從單一的電網行業拓展到智能電網、物聯網、環保節能三大主業；營業收入十餘年保持兩位數增長；将印有“中國造”的産品和技術輸出到海外；助推電力行業數字化轉型發展……今日的東方電子猶如膠東半島上一顆冉冉升起的明珠，揚帆出海，逐浪起航。在12月5日召開的第十四屆“東方電子杯”有獎征文活動中，中電傳媒記者對話東方電子集團有限公司（簡稱“東方電子”）黨委書記、董事長兼總經理楊恒坤，就能源安全，戰略發展，人才引進等問題進行深度解讀。 

中國電力報：黨的十九屆五中全會對能源安全提出瞭新要求，作爲能源企業該如何深入推進能源安全新戰略，以适應新時代高質量發展要求？

楊恒坤：電力是關系國家能源安全和國民經濟命脈的重要行業，作爲電力設備企業，必須承擔起維護國家安全的責任，始終把電網安全擺在首位，著力提高電網設備運行管理水平，完善應急管理體系，不斷加強風險防控，提升應急處理能力。電力行業運轉和對外服務依托大量信息系統，信息系統的基礎性、全局性要求日益凸顯。信息安全作爲電網安全的重要組成部分，是電網信息化持續深入推進的基本保障，在電力安全生産控制系統中發揮重要作用。

東方電子每年都會針對電力行業信息系統的特點(diǎn)和安全需求提供新技術、新産(chǎn)品、新服務。東方電子的電力信息系統在生産(chǎn)控制方面，執行“安全分區、專網專用、橫向隔離、縱向認證”的安全策略；在管理信息方面執行“雙網雙機、分區分域、等級保護、多層防禦”的安全策略。不僅如此，東方電子還設有專業評測部，把握國家标準、行業規範，跟蹤網絡、主機、應用、數據安全技術的最新發展。通過漏洞掃描技術、安全評估技術、安全防護加固技術加強在各個區域的安全防控，堅決築牢電力安全“防火牆”，通過引領産業鏈升級，保障供應鏈安全，爲電網建設高質量發展提供強勁動力。目前，東方電子正在聯手合作夥伴建立深層次合作，從設備安全到區域安全，增強多輪驅動、多元供應的協同保障，實現能源産業鏈、價值鏈從中低端向中高端延伸發展。

中國電力報：東方電(diàn)子成功入股南方電(diàn)網電(diàn)力科技股份有限公司（以下簡稱(chēng)“南網科技”），您覺得東方電子優勢有哪些？接下來有哪些計劃？

楊恒坤：南網(wǎng)科技是國(guó)務院國(guó)資委首批“科技示範企業”，東方電子憑借強大實力和品牌影響力從9家入圍機構激烈競争中脫穎而出，成功入股南網科技，成爲除南方電網投資平台外，獲得最大增資份額的外部機構。客戶需求是企業發展的源動力，東方電子建立産品線、行業線、地域線三線矩陣模式，以客戶需求導向爲服務半徑，動态管理，持續改進。以客戶爲中心不是圍繞客戶的一個階段，而是根據客戶需求全旅程穿透。在南網科技成立初期，東方電子就在技術、産品，制定方案、規範企業管理，人才激勵機制等方面爲南網科技提供有力支持。

在地域線方面，東(dōng)方電(diàn)子在南網區域有近800名員工駐地工作，隻爲全方位貼近南網公司，把南網需求精益化，從而傳遞到東方電子的每一個環節，憑借先進技術和高質量把控的核心競争力，爲南網科技創造更大的價值。

作爲南網科技的戰略投資者，東方電子會配合南網科技充分利用粵港澳大灣區發展和深圳建設中國特色社會主義先行示範區的重大契機，依托南網科技未來發展孵化服務、産(chǎn)業投資、成果轉化、知識産(chǎn)權運營四大核心業務，無論從市場、技術、供應鏈方面提供全面支持和幫(bāng)助。

中國電力報：東方電子在吸引高端人才方面有哪些做法值得借鑒？

楊恒坤：“人才引進”近些年愈演愈烈，在一系列頂層設計的的引導和激勵下，“人才紅利”被寄予厚望，企業競争就是人才的競争。東方電子在人才引進方面，有三張王牌。第一，校企聯合，建立實習基地。近年來，東方電子積極推進走進校園活動。東方電子走進哈爾濱工程大學、山東大學、西安交通大學、華北電力大學、東北電力大學和中國農業大學等，緻力於通過前期與大學建立戰略合作，與高等院校學生共同去研發新産品和探讨新技術，爲更多莘莘學子提供社會教育、崗位實習的就業機會。

第二張王牌，區域分布，政策紅利。東方電子在人才引進方面全面布局，爲畢(bì)業生提供廣泛就業區域，在招聘人才時會根據個人競争優勢、城市特點、産業分布、行業需求等方面制定人才規劃。同時加強與政府合作，在創業孵化園、人才公寓，就業落戶、人才補貼等方面提供更多優惠性福利待遇留住人才，變(biàn)“移植”爲“深耕”，重“硬件”更重“軟件”。

第三，爲員工提供職業規劃。東(dōng)方電(diàn)子在人才培養方面設有6條單線職業發展通道，及4條複合通道，根據個人優勢、意願、專業特點等幫助新員工盡快找到定位和方向，從而使員工更加關注自身未來的發展方向並爲之努力。