成長與發展
成長(zhǎng)與發(fā)展
成長(zhǎng)與發(fā)展
工作環(huán)境
東方電子一直努力爲員工提供舒适、健康的辦(bàn)公環境:園林般的廠區,智能化的辦(bàn)公大樓,整潔的辦(bàn)公場所,明淨的員工食堂…… 我們把對“綠色辦(bàn)公”的追求落實到瞭(le)員工身邊的每一個細節。

職業生涯

爲促進員工成長,公司爲員工設計瞭6條單線職業發展通道及4條複合職業發展通道,使員工可以更加專注於自身未來的發展方向並爲之努力。

同時,公司還實行瞭職業導師制,給每位新員工配備瞭一名資深員工做職業導師,由職業導師爲新員工提供工作、學習及生活方面的指導及幫助,使新員工能夠在較短時間内适應企業文化及工作環境,提升工作技能,達到勝任崗位工作的要求。

員(yuán)工培訓(xùn)
通過持續的培訓,實現快速的成長,這既是公司追求的目标,也是東方員工最值得珍惜的特質。作爲一個高科技IT企業,公司建立瞭(le)系統、規範的員工培訓管理體系,多層(céng)次、多類别的培訓保證瞭(le)所有崗位員工均能得到知識更能及能力提升的機會。
  • 崗(gǎng)前培訓(xùn)
    公司概況、精進模式、企業文化、産(chǎn)品知識、規(guī)章制度等
  • 在崗(gǎng)培訓(xùn)
    專業理論(lùn)、專業技巧、工作流程、經(jīng)驗交流等
  • 脫(tuō)産(chǎn)培訓
    專業知識(shí)、行業交流、新技術(shù)學習等
  • 學(xué)位培訓(xùn)
    與西安交通大學、天津大學、山東(dōng)大學等知名院校合作,定期選派部分骨幹員工在職攻讀(dú)工程碩士、MBA學位
績(jī)效管理
BSC KPI

以客戶需求爲中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續優化績效管理方法及流程,建立起基於精進管理的全面績效管控體系。

在員工績效管理層面,通過将目标層層分解,使組織目标最終轉化爲不同崗位的KPI指标,並通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證瞭員工個人績效的持續改進與提升。

  • 薪酬與(yǔ)福利
    以客戶需求爲中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續優化績效管理方法及流程,建立起基於精進管理的全面績效管控體系。

    在員工績效管理層面,通過将目标層層分解,使組織目标最終轉化爲不同崗位的KPI指标,並通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證瞭員工個人績效的持續改進與提升。
  • 成長(zhǎng)與學習(xí)
    以客戶需求爲中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續優化績效管理方法及流程,建立起基於精進管理的全面績效管控體系。

    在員工績效管理層面,通過将目标層層分解,使組織目标最終轉化爲不同崗位的KPI指标,並通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證瞭員工個人績效的持續改進與提升。