東方家族
職業生涯
爲促進員工成長,公司爲員工設計瞭6條單線職業發展通道及4條複合職業發展通道,使員工可以更加專注於自身未來的發展方向並爲之努力。
同時,公司還實行瞭職業導師制,給每位新員工配備瞭一名資深員工做職業導師,由職業導師爲新員工提供工作、學習及生活方面的指導及幫助,使新員工能夠在較短時間内适應企業文化及工作環境,提升工作技能,達到勝任崗位工作的要求。
以客戶需求爲中心,借助平衡計分卡(BSC)等績效管理工具,持續優化績效管理方法及流程,建立起基於精進管理的全面績效管控體系。
在員工績效管理層面,通過将目标層層分解,使組織目标最終轉化爲不同崗位的KPI指标,並通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證瞭員工個人績效的持續改進與提升。