創新發展
創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新發(fā)展

精進模式

東方電子根據公司競争環境、公司資源和業務特點,創建瞭适宜於高科技企業的系統解決方案一精進模式。按照市場化運行機制全生命周期管理價值鏈,以可盈利滿足客戶需求爲基本原則,構建精進研發、營銷、供應鏈、制造、質量、财務、人力資源七大業務模塊。

根據企業戰略,以客戶爲中心,在組織結構層面和業務流程層面精確(què)創新、持續進步,使人、财、物各要素得到有效控制,物流、資金流、信息流準確(què)一緻,打破橫向管理壁壘,使縱向管理準確(què)、簡捷、高效,基於(yú)組織的學習能力和信息化平台構造高質量管理流程。

精進是東(dōng)方電(diàn)子特有的運營模式,是實現企業可持續發展和多赢目标的運營平台。

精是極緻、進爲進步;

精確創新、持續進步;

精進是準確(què)、簡捷、高效的管理流程,是以知識和創新爲資源釋放強大生産(chǎn)力的研發流程。

精進是以客戶爲中心,通過公司的服務使客戶系統更加經濟,把環保、節能、安全融入公司制度,戰略和業務流程,爲客戶創(chuàng)造價值,爲員工、供應商創(chuàng)造機會,爲股東創(chuàng)造财富,爲社會承擔責任,爲競争對手創(chuàng)造挑戰,營造理性競争環境並(bìng)共同發展。

       數(shù)字化戰(zhàn)略

企業本源爲綱(gāng),數字轉型賦(fù)能

東方電(diàn)子融合數字化技術,打造數字化管理,助推數字化電(diàn)網、數宇化能源和數字化社會建設,珍愛(ài)環境,節約資源。

東方電子依據所處的科技、政治和經濟環境,國繞産品、服務、體驗三大校心戰路,以需求驅動、模型驅動、測(cè)試驅動來進行頂層(céng)設計,以三流程、三數據、三算法來落地執行,實現企業運行全過程數字化,打造産品、服務、體驗全生命周期的數宇化,爲客戶、爲社會創造價值。

三流程:本源流程、基本流程、場(chǎng)景流程

三數據(jù):本源數據(jù)、基本數據(jù)、場(chǎng)景數據(jù)三算法:本源算法、基本算法、場(chǎng)景算法

企業本源架構圖

《企業本源》——打開(kāi)企業本源的精進(jìn)模式

萬事萬物皆有本源,經營企業也無例外,在瞬息萬變(biàn)的數字化經濟時代,唯有抓住並(bìng)遵循企業本源,才能在殘酷競争中持續勝出。

楊恒坤董事長總結其多年的管理實踐,基於(yú)企業本源架構瞭(le)現代化企業高效運營管理的模型--精進模式。“精進”取“精確創新,持續進步”之意。

精進模式打開瞭(le)企業本源,明確(què)瞭(le)“企業的一切活動以客戶爲中心”的本質要求,真正以“精確(què)識别客戶需求”、“可盈利地滿足客戶需求”、“爲客戶創造價值”“打造三線矩陣模式”爲主導,從企業發展理念、戰略到科學運營、管理進行瞭(le)整體架構和設計,通過對企業内部生态的打造,外部生态的鏈接,推動企業穩健發展。

東方電子2007年導入瞭(le)精進模式,不僅使公司走出瞭(le)低谷,而且引領東方電子獲得瞭(le)連續十多年的穩健增長。一路走來,東方電子從當初的三大主業、三大輔業,完成瞭(le)從電力到能源到數字化的轉型和突破,今天東方電子已經可以提供數字化電力、數字化能源、數字化工控和數字化城市的解決方案,東方正朝著(zhe)“三個領先、一個一流”的戰略目标奮勇前行。

《企業本源》是對打開企業本源的精進模式的系統闡述體現瞭(le)現代企業管理的藝術性,實踐性和科學性的有機統一。實踐證明西方管理理論在中國企業的生搬硬套並(bìng)非是中國企業蓬勃發展的靈丹妙藥,希望《企業本源》這本書以及精進模式能夠爲探索現代化發展之路的中國企業打開一扇窗。

獲獎産品

知識産權

截至目前,有效專利119件,軟著131件、參(cān)與标準58項,其中國(guó)家标準37項,行業标準17項,團體标準4項。