編者按 

她們是女幹部、女企業家、女高管……也是我們身邊的榜樣。在幹事創業的過程中，她們始終充滿著(zhe)激情並(bìng)保持著(zhe)無悔的勇氣，拒絕平庸、追尋夢想。

值“三八婦女節”到來之際，齊魯晚報(bào)•齊魯壹點推出“她說——煙台女性榜樣的力量”特别報(bào)道，記者約訪瞭(le)煙台市幾位女性榜樣，聆聽她們的成長故事，分享榜樣的力量。  

“空中飛(fēi)人”是孫英英丈夫授予她的獎(jiǎng)項。

孫英英，東(dōng)方電(diàn)子股份有限公司綜合能源技術總監，女博士。

上午拜訪客戶，下午出技術方案，晚上召開視頻會……日前，記者好不容易約她見上面，才真正領教瞭(le)“空中飛人”背後的辛酸：她很忙，忙著(zhe)“精打細算”忙著(zhe)宣介節能理念，忙著(zhe)給客戶把節能減排方案落地，卻唯獨沒有空忙孩子……

“精打細算”忙做方案

累計每年爲客戶減排達(dá)700萬噸(dūn)

孫英英，2014年從中科院博士畢(bì)業後加盟東方電子股份有限公司，開始做能源領域的IT。“通俗講就是通過代碼、程序形成産(chǎn)品、方案爲用戶解決用電、用能的問題。”

直到2016年年末，随著(zhe)國家《能源發展“十三五”規劃》的頒布，孫英英看到瞭(le)機遇，“國家要著(zhe)力培育新技術新産業新業态新模式，全面推進能源生産和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系。”

“我研究的就是新能源領域，這下能更好地學以緻用瞭(le)。”從此，孫英英果斷地從研發走到市場(chǎng)，開始嘗試用數字化的手段爲綜合能源服務。

“就好比我們每個家庭，我們都清楚一個月交瞭(le)多少電(diàn)費，卻不知道這些電(diàn)費到底花在哪？冰箱洗衣機電(diàn)視等各耗瞭(le)多少電(diàn)？”孫英英解釋道，“而我做的就是要用數字化的手段，把這些電(diàn)費花在哪花瞭(le)多少搞得明明白白，讓這些直觀的費用形成一個個數字在後台呈現。”

數據呈現的目的是要适時削峰填谷，實現用能最優化，孫英英說，她的使命就是盡可能地合時合理地分配這些耗電(diàn)裝置，讓它們盡可能地以最經濟(jì)的方式運轉，最大程度實現節能降耗。

爲此，她每天馬不停蹄地見客戶、絞盡腦汁地調整方案，常常爲少排一噸二氧化碳精打細算、徹夜加班。這些年，經她手服務的客戶已覆蓋瞭(le)100多個城市，她累計每年爲客戶減排二氧化碳達700萬噸，相當於(yú)節約3億多元費用。

“每每看到自己團隊實施的方案能爲客戶省下一筆(bǐ)錢，爲社會少排放一噸二氧化碳，就甭提有多滿足。”孫英英說，利用自身所學的本領，能爲國家、爲企業、爲生态環境帶(dài)來一點助益就會覺得非常有成就感。

矢志不渝忙著推“減碳”

全民低碳還任重道遠

讓孫英英引以自豪的事業，是一門新興産(chǎn)業，是功在當(dāng)代立在千秋的偉業，也是跨行業、跨領域特性非常明顯的一個行業，需要衆多理論技術和應用技術的融合。

從能源IT到綜合能源服務再到數智化輸出，孫英英顯然是第一批“吃螃蟹”的人，她經曆瞭(le)這個行業從概念到産品從無到有的過程，其間沒有可以借鑒的經驗，全靠自己和團隊現學現摸索著(zhe)向前。

在理論學習中，她以學生時期學習的新能源發電技術爲基礎，舉一反三，積極主動深入學習暖通、建築、物聯網、互聯網等各類技術，尋找能源互聯網的核心價值所在，快速提升自己的業務能力，並(bìng)以産品研發爲抓手不斷補(bǔ)足公司在綜合能源管理、虛拟電廠、碳資産管理等方面的産品空白。

實踐中，她親赴用戶一線實地勘測(cè)，不斷和客戶溝通，深度挖掘客戶需求。由於(yú)不同客戶用能情況不同，她和團隊就不間斷地調研、調整、試錯再糾錯，反反複複在先進技術和成果落地之間找尋最合适的平衡點，進而爲客戶量體裁衣定制出方案。

“麻煩(fán)不要緊，關鍵是新生事物一開始客戶接受起來比較難。”孫英英坦言，“早些年客戶經常會問投入資金什麽時候能收回來？因此吃閉(bì)門羹是常有的事。”

每當這時候，孫英英能做的就是拿事實說話，一方面她苦口婆心做宣導，一方面她快馬加鞭做項目。近年來，随著(zhe)項目落地，她爲一個個客戶節能、減碳，省下瞭(le)大量的真金白銀，讓客戶從她這裏真正地享受到瞭(le)綜合能源發展的紅利。“從最初做不做都行，到現在大家必須得做。”孫英英認爲，自己堅持瞭(le)七年的事業，看到瞭(le)成果，更看到瞭(le)前景，大家普遍形成瞭(le)節能減排的意識。

然而，她說要想讓節能減排轉化成全社會的行爲自覺，還任重道遠，這也是她矢志不渝努力奮(fèn)鬥(dòu)的方向。

忙得顧不上家庭和孩子

公司試圖調崗爲她找平衡

孫英英樂此不疲地奔波在助力“雙碳”目标早日搭成的路上，每天不是在搞調(diào)研，就是在寫方案；不是在見客戶(hù)，就是在見客戶(hù)的路上……

粗略統計一下，孫英英說，她一年要見200多個客戶。就在記者採訪的兩天前，她還往返瞭(le)三個城市，採訪完當晚10點多，還有個視頻會在等著(zhe)她……

一次，看著(zhe)她在整理一沓厚厚的車票、機票，丈夫開玩笑地用手機記錄下來，並(bìng)頒發瞭個“空中飛人獎”給她。

忙，似乎成瞭(le)孫英英的工作常态。可她這麽忙，卻唯獨忙得顧不上孩子，她最大的遺憾就是陪伴孩子的時間太少瞭(le)，以緻於(yú)錯失瞭(le)孩子很多重要的成長瞬間。

“她最先學會的話不是喊媽媽，她學會的第一個數字、第一首詩都不是媽媽教會的，她生病的時候，也不是媽媽在身邊(biān)……”談到孩子的成長，一直在路上的孫英英隻能通過視頻電話瞭(le)解，這讓她有點難過。

“其實我並(bìng)不是事業型女人，骨子裏還是很顧家的，隻是很多時候沒辦法，我必須先認真處理好經手的工作，讓客戶放心才行。”孫英英稍顯遺憾。爲瞭(le)能更好地陪伴孩子，她常常選擇搬電腦回家，先陪孩子玩，等孩子熟睡以後再趕工作，工作到淩晨是家常便飯。對孩子如此，對家人也是。孫英英坦言，對家人虧欠太多，有空就希望多陪陪他們。

“公司爲瞭(le)盡量照顧我和家庭，今年我的工作重心可能會向管理略傾斜，公司試圖在幫(bāng)我尋找一個家庭和事業的平衡點，對我來說，唯有把客戶托付的事做好，才能不負希望。”  孫英英說。 

記者：闫麗君、呂奇

來源於(yú)：大衆報(bào)業·齊魯壹點